Cách đơn giản hóa các quyết định phức tạp bằng cách phân tích các dữ kiện cần thiết
Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những quyết định kinh doanh phức tạp mà không có ai có câu trả lời chính xác, tuy nhiên chúng ta cần phải có mộ…
Lãnh đạo
Thay đổi thật khó chịu, nhưng không thay đổi bạn sẽ chết
Không có con đường thẳng trong cuộc sống hoặc khởi nghiệp. Tất cả những gì chúng ta có thể làm, hãy tiếp tục xem xét nội tâm và tiếp tục thử thay đổi…
Nguyên tắc lãnh đạo để thành công trong quản trị bán hàng.
Bản chất các ảnh hưởng mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng để đảm bảo lời cam kết là gì? Hình như, sử dụng các ảnh hưởng là một phần của môi trường tổ chứ…
Văn hóa lãnh đạo và các mức độ quản trị doanh nghiệp
Lãnh đạo là một hiện tượng văn hóa và xã hội. Một người lãnh đạo hiệu quả ở Singapore có thể sẽ trở nên độc đoán ở Thụy điển. Quyền lực và uy tín c…
Điểm khác nhau giữa Nhà Lãnh đạo và Nhà Quản lý
Giữa các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý có gì khác nhau? Hai khái niệm này có giống nhau hay không hay là giữa chúng có sự khác biệt rõ rệt. Câu h…
Sự khác nhau các trường phái lãnh đạo trong quản trị doanh nghiệp
Một người có thể học cách lãnh đạo nhanh hơn và hiệu quả hơn nếu người đó có tư chất bẩm sinh trở thành lãnh đạo. Những nghiên cứu ban đầu coi khả …
Kinh nghiệm xương máu và những kỹ năng tuyệt vời của nhà lãnh đạo thành công
Jovita Carranza gia nhập UPS năm 1976 với vai trò nhân viên bán thời gian tại Los Angeles. Carranza chứng tỏ rằng cô rất có đạo đức công việc và sự…
Bạn nên học người hướng nội để lãnh đạo tốt hơn
Khủng hoảng là khoảng thời gian các lãnh đạo thường ít lắng nghe hơn vì cho rằng hành động tức thời là điều cần tiên quyết. Hay đúng hơn, những hành …
Khai thác ý tưởng từ nhân viên
Sự tạm ngưng công việc của nhân viên trong một thời gian ngắn là điều khó chịu nhất đối với các nhà quản lý. Thế nhưng đối với Sanjay Mirchandani, Ch…
Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận
Việc phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận (phân tích CVP) tập trung vào sự ảnh hưởng của các hoạt động ở từng mức độ khác nha…